Rozhodování o budoucnosti firmy má mnoho otázek.
Není to jednoduché. Přijít za svými dětmi s tím, zda se budou chovat slušně, budou všichni pracovití a schopni zdravého uvažování. To je prostě nepříjemné a nezvyklé pro obě strany.
Generační výměna může přinést do podniku určité pochybnosti a nejasnosti. Statistiky nám ukazují, že více jak 70% rodinných firem po takovém předání skončí, protože chybí řád, vize a zkušenosti a především zájem a motivace. Tady je zcela jasné, že je potřeba v této věci vést a mít k sobě odborníka.
Jedním z nejúčinnějších způsobů řešení je vytvoření rodinné ústavy. Je to kodex, který upravuje vztahy členů rodiny k dané společnosti, který vždy odráží individuální hodnoty a potřeby každé rodiny.